Een van de eerste dingen die ik doe als ik binnen kom is inzicht krijgen in de structuur van het bedrijf en de doelen van het bedrijf voor de komende tijd.
Vaak is er een disbalans hiertussen, de organisatie groeit (of krimpt) maar er is onvoldoende aandacht voor de bijbehorende structuur, iemand kan er nog wel iets bij doen, eerst maar eens kijken hoe het gaat lopen etc is vaak de praktijk. Voordat je het weet blijven er zaken liggen, vinden mensen oplossingen die misschien onwenselijk zijn voor de langere termijn en wordt je bedrijf of primaire proces er niet efficiënter op.
Balans vinden tussen je (mid) lange termijn scenario en de bijbehorende organisatie is belangrijk. Veranderingen kosten energie en als je hier vooraf al over na hebt gedacht (en gecommuniceerd) getuigt dat van visie en geeft dit ook vertrouwen. Vertrouwen is nodig om feedback te kunnen ontvangen, resultaten goed te kunnen evalueren en verbeteringen samen door te kunnen voeren.
Staat jouw huis? Wil je meer weten over het STIP proces, hoe je dit kunt toepassen in je organisatie en hoe je medewerkers kunt motiveren mee te gaan bij veranderingen?
Laten we dan samen een kop koffie drinken.
Stuur mij een email of een DM, dan plannen we een afspraak in.