Jacco Timmerman

Richtinggevend

Wie ben ik

Ik ben Jacco, partner van Elise. vader, en bonusvader.

Ik ben een probleemoplosser en initiator van positieve verandering. Mensgericht en helder zet ik doel en richting uit, met oog voor organisatie en capaciteiten van een ieder.

Ik ondersteun bedrijven en personen in hun groei en toekomst. Richtinggevend in het verbeteren van processen en verhelderend met betrekking tot invulling van de eigen rol en team samenwerking hierin.

Ik vervul al meerdere jaren succesvol opdrachten op het gebied van organisatieoptimalisatie en groei. Qua kennis en ervaring kan ik putten uit mijn jaren ervaring in het functioneren op senior management en directieniveau bij onder andere HEMA, Wehkamp, Bruna, BCC, Stamhuis en DSV.

Hoe doe ik dat

Ik ben snel in het doorgronden van primaire processen en het verbeterpotentieel van een organisatie. Door ervaring en training voel ik waar het qua persoonlijke interacties wrijft en waar de uitdagingen qua persoonlijke groei liggen bij teams en personen.

De STIP methode, welke ik zelf heb ontwikkeld de afgelopen jaren, is een perfecte methode om snel resultaat te behalen waarbij het gaat om mensen, basisstructuur, transformatie en initiatief. Ik houd er van zaken eenvoudig en duidelijk te houden, samen resultaten boeken geeft mij energie.

Bij bijna iedere organisatie waar het primaire proces efficiënter kon, waar het resultaat achter bleef, zat er een issue in zowel het primaire proces alsmede in de cultuur en de mensen die het proces moesten uitvoeren.

Door een duidelijke STIP aan de horizon te zetten, het in kleine stappen meetbaar maken van het doel wat bereikt moet worden en tegelijkertijd zorgen dat de juiste mens op de juiste plek komt te zitten, wordt verandering tot stand gebracht.
Door het gesprek aan te gaan en medewerkers hun eigen rol in verandering helder te maken pak je zowel proces als mens (motivatie) en teamvorming aan. Door kleine successen te vieren en helder te communiceren kun je de organisatie bewust maken van positieve verandering.

Hoe kan ik uw bedrijf of organisatie verder helpen

Naast de STIP methode voor verdere ontwikkeling van organisatie en proces zijn individuele coaching en/of teamcoaching ook mogelijk. Tijdens teamcoaching werk ik samen met mijn business partner voor een optimaal en effectief resultaat. Alles is maatwerk en kan aangepast worden op wens en behoefte van de organisatie. Met een uitgebreid netwerk kan het zijn dat ik andere professionals aanhaak om beter aan de behoefte te kunnen voldoen.

Maak een koffie afspraak voor informatie met betrekking tot individuele coaching op maat en ervaar wat ik of wij voor je kunnen betekenen!

Kernwoorden die bij mij horen zijn:

Transparant, samen, communicatie, no-nonsense, authentiek, analytisch, coachend, continu verbeteren, relatiemanagement, e-commerce, projectmanagement, programma management, supply chain verbeteringen, verandermanagement, inventory management.

Voorbeeld projecten

Diverse winstherstel projecten

Het verhogen van efficiëntie en daarmee marge, het verbeteren van klant plus medewerker tevredenheid door stroomlijnen van processen, managen van verwachtingen, duidelijke kaders en KPI te implementeren en het verhogen van het niveau van het leidinggevend kader.

Het uitvoeren van een bedrijfsrecovery door het afslanken van de organisatie in combinatie met betere afstemming van projecten workload met de klant waardoor dat ook mogelijk was.

SAP implementatie

Sap Retail geimplementeerd vwb het logistieke gedeelte (order-en voorraadplanning, masterdata, interfacing) en de organisatie afgestemd op de nieuwe situatie van regie voeren in plaats van zelf doen.

Microsoft AX implementatie

Complete ERP implementatie (categorymanagement, logistiek, thuisbezorging, winkel) als eindverantwoordelijkevoor ICT.

Optimalisatie Goods-To-Man automation

Het afmaken van de implementatie door de organisatie aan te passen op de nieuwe manier van werken, introductie maintenance programma en het integreren van Ecommerce activiteiten in het warehouse.

Optimalisatie technische engineering plus projectmanagement afdeling

Implementatie van een Sales & Operation Planning, het verbeteren van de samenwerking tussen de diverse afdelingen door een integrale manier van werken en het reorganiseren van de projectmanagement afdeling.