Voor veel bedrijven is forecasting en planning immer nog een uitdaging. Waar Napoleon al ten onder ging aan de kwaliteit van aanvoerlijnen en bevoorrading, kunnen we ruim 200 jaar later constateren dat het kunnen voorspellen van veranderingen in de Supply Chain Planning mede met de huidige technologische ontwikkelingen nog altijd lastig is.
Ook al zijn voorwaarden als het hebben van bijvoorbeeld een meerjarenplanning en de consequenties daarvan op o.a. de investeringsagenda , of een MPS met afgestemde RCCP ingevuld, dan nog vergt het leiderschap en communicatie om het proces werkend te krijgen.
Goed leiderschap wat samenwerking in en over de keten stimuleert, ondersteund door een goede (digital) Supply Chain / Sales & Operation Planning levert een verhoging van slagkracht en winst van je organisatie op.
Hoe efficiënt en flexibel ben je? Als organisatie dien je hiervoor mede na te gaan of alle planningsprocessen afgedekt zijn en geborgd. Continu verbeteren is essentieel, wat heeft je organisatie nodig of wat heb jij nodig voor de volgende stap in ontwikkeling?
Veranderen vergt net als hulp vragen moed!